Como se ha evidenciado en los últimos tiempos, a nivel mundial los departamentos de mantenimiento han evolucionado y se han convertido en una actividad que genera valor agregado al producto final, lo cual, da credibilidad ante las altas gerencias. Actualmente no solo se debe realizar una adecuada gestión de activos desde el punto de vista interno, sino contemplar aspectos de mantenimiento en donde intervienen agentes externos a la empresa (Servicios de reparación y mantenimiento).

¿Conoce quien está interviniendo sus equipos?, ¿sabe cuál es el nivel de conocimiento?

No se trata de que el departamento de proveeduría o financiero se encuentren satisfechos porque se logró encontrar un proveedor que ofrece servicios a un menor precio o que los presupuestos se han optimizado por minimizar las actividades o rutinas. Por eso es necesario preguntarse: ¿Realmente me conviene pagar menos por un servicio y sacrificar la calidad? (confiabilidad productiva de mi proceso).

Para nadie es un secreto que los gestores de mantenimiento deben procurar la confiabilidad operacional y fundamentalmente se buscan obtener tres pilares para su adecuada gestión.

Esquema #1,

Pilares para control y evaluación de la gestión moderna de mantenimiento.

Dichos pilares  se vinculan con indicadores de gestión de mantenimiento y con la generación de cultura, con todo esto se puede justificar las tareas como una actividad que generan valor al negocio.  Cada vez más las empresas ven a mantenimiento no como un “gasto necesario”, sino como una inversión estratégica y lo posiciona como un cimiento para la generación de valor centrado en el negocio, logrando los objetivos del departamento y a su vez contribuir a alcanzar los objetivos estratégicos.

Ahora bien, ¿en dónde se enlaza las actividades de mantenimiento de su empresa con los servicios que brinda RENAME? y ¿por qué somos un aliado estratégico para su departamento?

Esquema #2,

Centro de servicio enfocado en el negocio (gestor externo del mantenimiento)

No solo se trata  que su centro de servicio realice un trabajo “rápido a un bajo costo”, recuerde que los procesos que se rigen bajo estándares y normativas requieren de lineamientos de calidad que garanticen disponibilidad operativa en su línea de producción en el tiempo, es decir que sean sostenibles,  por ende tienen costos asociados que no necesariamente son elevados si se analizan aspectos modernos (confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad).

¿Su centro de servicio es parte del negocio?

Para RENAME es fundamental la calidad del servicio que brinda lo cual contribuye a la  confiabilidad y mantenibilidad a lo largo del ciclo de vida del activo, asegurando la disponibilidad en su proceso, todo esto a un precio acorde  y justo a tiempo.

Confíe sus equipos a proveedores capacitados que comprendan sus necesidades y estén al tanto de las tendencias de mantenimiento, no solo es dar mantenimiento o reparar, recuerde que: RENAME es parte de su empresa y más allá de obtener un servicio “rápido a un bajo costo” es necesario garantizar que las actividades que se han realizando (reparación – mantenimiento) generen valor con el tiempo, para que su gestión estratégica sea sostenible y pueda ser respaldada desde el punto de vista técnico-económico.

Fuente: Allan Fonseca Vargas. (Departamento de Ingeniería RENAME)