A menudo escuchamos los términos mantenimiento preventivo (PM) y mantenimiento predictivo (PdM), sin embargo, no siempre los términos son llevados a la práctica de forma correcta y mucho menos de forma económica, analicemos lo siguiente:

Asumamos que nuestro departamento de ingeniería tiene un programa PM para los motores principales de la planta. Este indica que cada mes se le debe medir el aislamiento a tierra, estas pruebas se han realizado durante años, registrando los valores del índice de resistencia (IR) sin que nadie cuestione el impacto económico y la conveniencia de la misma.

Se contrata un nuevo ingeniero en la planta y el departamento adopta un nuevo programa PdM, el cual se basa en la condición del sistema. El nuevo ingeniero evidencia en los registros mensuales que los valores medidos son aceptables según el criterio (normas-estándares, etc), pero con tendencia a la baja, esto le sirve para adoptar una medida proactiva ya que se podrá predecir cuando ese motor deberá sacarse de operación y enviarse a una revisión por mantenimiento, por el contrario se observa una tendencia que incrementa y decide efectuar las pruebas cada 3 meses, permitiendo ahorrar recursos.

¿Cuál es la diferencia?, pues bueno en el PM las actividades se realizan sin importar la condición del sistema, es decir, si los resultados anteriores son aceptables igualmente se efetúa la medición al siguiente mes, y en la mayoría de los casos, la periodicidad de medición fue sugerida a “juicio de experto”. Por otro lado el PdM (basado en condición) busca determinar una tendencia en el tiempo para evitar realizar rutinas que no aporten valor a la gestión de mantenimiento.

Se sobreentiende que la frecuencia de toma de datos del PdM puede variar en función de la criticidad operacional del sistema y de acuerdo con las variables propias, y no de manera fija como en el PM, con lo cual se obtienen muchos beneficios optimizando los recursos de nuestro departamento.

Cuando se habla de PdM generalmente se asocia el término con inversiones costosas, no obstante, muchas veces ni siquiera se ha evaluado la situación y se descarta la idea, siendo esto algo funesto sino se realizan cálculos como retorno de inversión y gestión del riesgo.

¿Su centro de servicio (taller) conoce estás estratégicas?, las últimas tendencias de gestión requieren no solo de que su empresa esté en orden, también requiere de proveedores aliados que comprendan la importancias de brindar un servicio de acuerdo a su necesidad.

Fuente: Ing. Allan Fonseca Vargas.
Departamento de Ingeniería RENAME.